2020年7月31日由河南精工工程管理咨詢有限公司工會(huì)主席張瑋主持召開(kāi)以“統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 奮發(fā)有為”為主題的企業(yè)文化再學(xué)習(xí)思想座談會(huì)，會(huì)議由工會(huì)主席張瑋主持召開(kāi)，此次座談會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)象是中高層骨干，整個(gè)座談會(huì)圍繞著企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀等多方面同時(shí)進(jìn)行了價(jià)值觀的重塑和責(zé)任感的再認(rèn)識(shí)。
首先，張瑋副總經(jīng)理深刻的對(duì)目前監(jiān)理團(tuán)隊(duì)正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀進(jìn)行闡述，價(jià)值取向和價(jià)值排序是決定一個(gè)人行為和最核心心理因素，有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)做出什么樣的行為。作為精工的每一位員工都應(yīng)該非常清楚的認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的價(jià)值觀必須與企業(yè)的價(jià)值觀保持一致，只有這樣才能同心同德實(shí)現(xiàn)新的五年發(fā)展目標(biāo)。
今年在疫情的影響下，相繼拓展了信陽(yáng)、洛陽(yáng)、南陽(yáng)、平頂山等市場(chǎng)，這也對(duì)日后項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，只有牢牢的依靠企業(yè)制度和企業(yè)文化兩架馬車并駕齊驅(qū)，上下一條心共同實(shí)現(xiàn)2020年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
與會(huì)工程部、人事部、綜合部、財(cái)務(wù)部分別表達(dá)了對(duì)河南精工核心價(jià)值觀的理解和心得體會(huì)，在整個(gè)座談會(huì)上大家照鏡子、找差距、拋問(wèn)題、找答案，解放了思想包袱。
許占立總經(jīng)理聽(tīng)完大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解后，結(jié)合目前顯現(xiàn)出來(lái)的諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)文化中的“管理理念、人才理念、對(duì)人才要求”三方面進(jìn)行了著重闡述。我們河南精工雖然年輕但充滿了無(wú)限希望，那么我們是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？我們對(duì)優(yōu)秀人才定位首要條件是什么？目前我們能為優(yōu)秀人員提供哪些平臺(tái)？如何使得企業(yè)和個(gè)人共贏呢？
關(guān)鍵詞：
一群人 一條心 一件事 一起拼 一定贏
一群人
我們是一群什么樣的人？
企業(yè)對(duì)人才的要求：
服從力、責(zé)任心、執(zhí)行力、專業(yè)能力
這正是對(duì)人才的基本要求，執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬(wàn)難，千方百計(jì)的要去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，談條件，錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。軍事有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。
工作面前不服從、不聽(tīng)令、不配合，那么責(zé)任心、執(zhí)行力、專業(yè)能力都是空中樓閣，正因?yàn)槌稍趫?zhí)行，敗也在執(zhí)行， 所以沒(méi)有服從一切都是空談。
一條心
企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)精品工程
雖然我們來(lái)自五湖四海，但河南精工讓我們緊緊相連在一起。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的八個(gè)字，但這卻是未來(lái)河南精工將要用百倍心血不折不扣要去實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，我們要想創(chuàng)造出精品工程，首先必須更新理念、強(qiáng)化精品意識(shí)。目前，公司的質(zhì)量服務(wù)體系檢查和考核機(jī)制已成熟運(yùn)行，在這些機(jī)制的作用下，我們只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，企業(yè)才能良性發(fā)展。
不論我們承監(jiān)的工程規(guī)模大小，都要以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，去扎實(shí)地做好每項(xiàng)工作，從制定質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)方案、檢查驗(yàn)收等各方面貫徹這個(gè)思想，細(xì)化到每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)。
一件事
企業(yè)愿景：成為國(guó)內(nèi)建設(shè)工程咨詢領(lǐng)域知名企業(yè)
目前傳統(tǒng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)已不占優(yōu)勢(shì)，對(duì)于發(fā)展中的河南精工如何提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？作為河南精工的掌舵人，許總堅(jiān)定不移的強(qiáng)調(diào)：未來(lái)的精工，將積極推行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)新模式，實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極向建設(shè)服務(wù)業(yè)上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在做精做強(qiáng)施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮技術(shù)、人才密集優(yōu)勢(shì)、整合設(shè)計(jì)、施工階段管理資源，發(fā)展集項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)代理、造價(jià)管理、施工監(jiān)理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)咨詢等為一體的全過(guò)程、集成化管理服務(wù)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一起拼
企業(yè)管理理念：
崇尚奮斗精神，不讓老實(shí)人吃虧
不讓付出者流淚，付出定當(dāng)有回報(bào)
很多員工還抱著一種，拿多少工資做多少事的心態(tài)，多做一點(diǎn)工作就感覺(jué)自己吃了很大的虧。這其實(shí)是一種錯(cuò)誤的邏輯和不正確的思想在作怪。如果你一直抱著這種態(tài)度，那么你的待遇永遠(yuǎn)也不會(huì)漲上來(lái)，因?yàn)槟愕哪芰σ恢蓖Ａ粼谶@個(gè)水平。其實(shí)一個(gè)人去工作，并不是公司給多少錢，才去做多少事，而是你有多少能力，你能為公司解決什么問(wèn)題，給公司帶來(lái)什么樣的效益，公司才會(huì)付你多少薪水，這是職場(chǎng)永恒不變的規(guī)則。如果這個(gè)邏輯關(guān)系轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，它將會(huì)誤導(dǎo)你終生，使你永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)。
河南精工在創(chuàng)辦初期憑借著這一信條，造就了一名又一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)在他們已同其原項(xiàng)目總監(jiān)平起平坐，各類執(zhí)行證書也一應(yīng)俱全，在他們揮汗如雨后的今天物質(zhì)上也有了很大的飛越。這樣的例子比比皆是，所以我們堅(jiān)信，優(yōu)秀的人才在河南精工這片土壤中憑借自己的卓越奮斗和努力拼搏，一定能夠收獲精彩人生。
一起贏
企業(yè)服務(wù)宗旨:
為客戶創(chuàng)精品工程 為員工創(chuàng)精致生活
河南精工堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，以責(zé)任貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工和選拔人才，為員工提供自屬發(fā)展平臺(tái)、創(chuàng)造與企業(yè)對(duì)話的機(jī)會(huì)，使大量年輕人有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重任，快速成長(zhǎng)，也使得所有員工通過(guò)個(gè)人的努力，收獲合理回報(bào)與值得回味的人生經(jīng)歷。
一家企業(yè)的企業(yè)文化就是一家企業(yè)的靈魂所在，河南精工在良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，已做好準(zhǔn)備將攜同全體精工同仁一起拼、一起贏。
最后，總經(jīng)理許占立總結(jié)指出，這次座談會(huì)起到思想的交流和靈魂上的碰撞，希望員工能更深切地領(lǐng)會(huì)到企業(yè)的理念與核心價(jià)值觀，以陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的處事原則和敬業(yè)守職、精誠(chéng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)理念來(lái)履行為客戶創(chuàng)精品工程的使命。希望在接下來(lái)的工作中，大家要繼續(xù)以激情、熱情創(chuàng)精品工程，擔(dān)負(fù)起追求精工品質(zhì)的大任，肩負(fù)起精工事業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和社會(huì)擔(dān)當(dāng)！
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