2022年1月22日“求生存 謀發(fā)展 河南精工工程管理咨詢有限公司2021年終工作總結(jié)暨表彰大會”圓滿舉行,為響應(yīng)防控要求,本次大會采用現(xiàn)場會議與線上視頻會議的形式,公司總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理張瑋、中高層干部及部分獲獎員工參加,場外近150人同步參加線上會議。
“惟其艱難,才更顯勇毅;為其篤行,才彌足珍貴。”正是因為精工人以奮楫揚帆的趕考精神才得以在2021非凡的一年里,交出一份滿意的答卷。為此會議伊始,大會對2021年先進(jìn)集體與優(yōu)秀個人獲獎?wù)哌M(jìn)行了表彰。
“堅其志,苦其心,勤其力,事無大小,必有所成。”優(yōu)秀代表們發(fā)自肺腑的講述著對公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事們的感激及獲得榮譽的欣喜,真誠的一字一句背后皆蘊含著一點一滴的汗水,而今天的榮耀正是對他們付出的回報。
工程部經(jīng)理孟凡彬在回顧2021年工程部的工作時講道,在困難疊加的2021年里,面對7.20特大暴雨、三波疫情的影響,有效施工時間被大大壓縮,為完成甲方既定的各項目標(biāo)并確保項目的精工品質(zhì),每一位精工人勇敢逆行不辭勞苦,用實際行動在2021年里為項目、為甲方交上了一份合格的答卷,得到了甲方的肯定與認(rèn)可。
在即將到來的2022年,工程部將繼續(xù)借助于“精工智慧云平臺”,深化監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn),夯實檢查考核,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),嚴(yán)防安全底線、筑牢風(fēng)險源頭,在整體服務(wù)品質(zhì)上再創(chuàng)新高,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奮發(fā)向上。
會議議程第三項由副總經(jīng)理張瑋做2021企業(yè)年度報告,在副總經(jīng)理張瑋的2021年度工作報告里,用大量的事實和案例充分肯定和證明了河南精工與每個精工人在2021年所取得成績與收獲。內(nèi)部管理上,我們有增長、有突破、有創(chuàng)新、有亮點,榮譽、嘉獎層出不窮,但是,我們也要清醒的意識到,企業(yè)要生存員工要發(fā)展,沒有躺贏的捷徑,企業(yè)必須千方百計闖賽道、培育市場增長點,實現(xiàn)更大增長;員工層面要千方百計提升能力,爭做創(chuàng)業(yè)能手、營銷高手、行家里手、管理多面手,提升自我“造血”能力。
總經(jīng)理許占立從以下三個方面對2021年的工作進(jìn)行了總結(jié),并對2022年的工作提出了要求。
用責(zé)任擔(dān)起委托
用精工管理實現(xiàn)精工品質(zhì)
2021年,在與融創(chuàng)、碧桂園、華潤、旭輝等全國百強房企合作的過程中,精工人用自己的勤奮、敬業(yè)、執(zhí)著以及對工程管理的精益求精,贏得甲方的認(rèn)可,獲得了第三方測評的佳績。這是我們的成績,也是我們的責(zé)任。因此在2022年的各項目管理中,我們要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,繼續(xù)堅持精工品質(zhì)的管理理念,在所有項目的管理中再創(chuàng)佳績!
用全咨的工作方式管理監(jiān)理項目
讓甲方獲得超值服務(wù)
面對全過程咨詢服務(wù)的推行,每一個監(jiān)理人都在努力奔跑。為了更好的投入到全過程咨詢項目的管理中,2022年每一個精工人,不僅要在全過程咨詢項目中做好各項咨詢服務(wù),而且要在每一個監(jiān)理項目中用全過程咨詢的服務(wù)去管理項目,為甲方在設(shè)計方案優(yōu)化、項目策劃、成本管控、項目管理等方面出謀劃策,通過成果讓甲方獲得超值服務(wù)。
科技賦能助推項目管理
精工智慧云平臺實現(xiàn)精前段強后端
2021年高新技術(shù)企業(yè)的取得,將引導(dǎo)我們在2022年中繼續(xù)加大科技研發(fā)的投入,以科技來助推項目管理。同時為確保項目實現(xiàn)精工品質(zhì),解決項目監(jiān)理部在管理中所存在的短板,2022年我們將通過“精工智慧云平臺”中的云專家?guī)旒右越鉀Q,徹底實現(xiàn)精前段強后端的管理目標(biāo)。
“大道如砥,行者無疆”。歷經(jīng)艱難多事之年,我們?nèi)阅荃謪枈^發(fā)、勇毅向前;而邁入2022新征程,我們更要以趕考之心,永踐趕考之行,以守正出新的思維打造精工品牌、以行穩(wěn)致遠(yuǎn)的腳步邁向精工藍(lán)圖、以精業(yè)篤行的信念賡續(xù)精工輝煌!